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团队最大的灾难，是精致的利己主义者掌权。 什么样的人算是精致的利己主义者？应该提拔什么样的人成为管理者？ 本文摘取了稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后能对您有所裨益。

团队最大的灾难，是精致的利己主义者掌权

1.夹杂私心就不会做出正确判断

领导人所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断，在这种情况下，对领导人来说，最重要的就是公正，而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心（或叫私心）。

只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。

明治维新揭开了日本近代化的大幕，这场革命的功臣西乡隆盛，针对“私心”带来的弊害，曾有以下论述：

“爱己者，不善之最也。修业无果，事业不成，过而不改，功而生骄，皆因爱己起，故决不可爱己偏私也。”

就是说，“只爱自己，只要对自己有利就好，对别人如何不予以考虑，这种利己的思想，是做人的大忌。治学不精，事业无成，有过不改，居功骄傲，所有这些都由爱己过度而生，所以利己的事决不可为”。

我也认为，领导人要对各种事情做出判断，而这种判断又将决定集团的命运，因此夹杂私心的利己主义者当领导人最不称职。

将自己的利益放在首位的领导人的行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且还会让整个组织道德堕落。

2.夹杂私心，就无法开展经营

身居领导岗位的人就是在行天道，因此不可以掺杂一丝一毫“爱己”的私心杂念。

当时，京瓷不断发展壮大，开始声名鹊起，但我内心却感到极度不安，不知道公司什么时候会面临破产危机，就怕员工因此流离失所，于是忘我拼搏，埋头苦干，全身心投入企业经营建设之中，哪怕牺牲所有私人时间也在所不惜。

企业也好，非营利组织也好，不管任何团体、组织，原本都是没有自主意识和思想的无生命体。

然而，当居于组织领导地位的人赋予组织意识，也就是为组织注入生命时，组织才开始像生命体一般活动起来。

举个例子，在我担任京瓷社长、一天24小时为京瓷思考时，京瓷这一组织才开始活过来，才开始拥有意识。但一旦我下班回家，恢复个人身份时，企业的脑组织就陷入沉眠，相当于京瓷这个组织失去了意识。

如果经营者不一天24小时为企业思考，企业就会开始丧失机能，因此经营者根本无法顾及个人事务。

然而，这对个人而言太过苛刻，我因而时时苦恼，反复自问自答。

一个人如果没有私人时间，也就谈不上个人生活。但我还是意识到自己身为众人之长，应当尽可能压缩自己的个人时间，多把时间奉献给众人。

换言之，哪怕牺牲自己，也要将精力全部倾注在企业上——在深深苦恼之后，我开始意识到这是身为领导者的义务。

就是说，当一个身居领导的位人开始考虑个人立场时，组织就会开始没落。

精致利己主义者的五个常见特征

通常来说，精致的利己主义者会有以下特征：

1.把一切成果归功于自己

企业一旦发展，大多经营者就立刻变得眼高于顶，把一切成就归功于自己，结果不久就陷入没落。

“正是因为我的努力与才华，公司才得以发展、上市，这一切都归功于我的才干。所以，我享有所有成果也是理所当然的。”经营者如此狂妄自大，企业才会败落。

2.公私不分明

中小企业的最高管理者往往就是企业主本人，公司的全部资产就是企业家的个人资产。

在这种情况下，企业家往往会在不知不觉中模糊“公司物品”和“私人物品”之间的界限——公司用房就是个人住房，让自己的妻子给员工提供工作餐……

如果妻子也在自己的公司工作，那么情况就更为严重。“公车私用”等行为简直就是家常便饭。

如果公司处于规模微小的创业奋斗期，那么企业家让自己的妻子来负责会计工作或充当员工角色的话，也还可以理解。

可一旦公司发展壮大、准备上市时，如果妻子还像“草根时代”那样随便使用公司的车，就会影响企业形象。

在旁人眼中，这家公司管理散漫，不上档次。

3.把个人得失作为经营活动的判断基准

经营活动的目的只是为了满足个人利益——“想赚大钱，想过更加奢侈的生活”，当碰到问题时，势必会这样考虑：

“如果攻克该难关，或许能获得更大的利益，但我自身蒙受的损失肯定也不小。既然如此，还不如少赚一点，回避掉这个问题，这样更明智。”

于是选择放弃或撤退。这样的人只会思考“是否对自己有利”，把个人得失作为经营活动的判断基准。

4.无法光明磊落

企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。

可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。

5.喜欢展示自己

有的人喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。

我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。

在我看来，这样的人往往自己也是一知半解，算不上是真才学。只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。

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