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【本文来自《外企和中企，哪个效率更高？》评论区，标题为小编添加】

很难单纯对比。

1. 文章里的那个例子，从作者的现场来看，效率确实低。但从整个体系看，可能又是另一个情况。这个流程从向总部报告，到最后现场解决，是整个体系的。总部对设计进行确认后，加以改进，从今后的产品角度，反而是效率高了。

2. 从整个体系的确认来看，有时的“低效率”是质量的必要保证。我采购时遇到很多次了，供货商在没有提前和客户联系，并获得同意的情况下，擅自改变材料和工艺。问起时，大多答复“我们觉得没问题”。除了个别是属于故意，怕客户不同意，想生米煮成熟饭的以外，很多确实是像供货商所说的觉得没问题。但供货商的“我们认为没有问题”，没有想到客户的使用情况，很多时候是有问题，甚至是大问题的。

所以从这点来看，很多时候看似“低效率”的确认和反馈流程是必要的。很多看似繁琐的流程，其实也是在出过问题后的增加和补充形成的。

3. 企业的规模，性格，产品和服务的特点不同，很难单纯比较中外企的效率。比如一些中企的大公司的流程也是相当繁琐的，而一些外企则很灵活，注重现场的判断。

4. 由于国外的小企业很难到国内发展，所以平时接触的很多都是上规模的外企，如果碰到不给现场放权的，就显得效率很低了。我在日本接触的一些小企业，规模小，决定快，看起来也是非常“高效率”的。

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